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真抓实干，奋力冲刺！集团召开2022年一季度办公会议
4月18日上午，集团召开2022年一季度办公会议。会议总结一季度工作情况，安排和部署二季度重点工作，集团公司经营管理层、各部门经理及副经理、事业部负责人、各项目部负责人参加了会议。会议由集团总经理季万年主持，吕树宝董事长出席会议并发表重要讲话。
会议听取了集团副总经理河诺88官方娱乐场⑼趺魃⒒聘Ａ⑼踅鹑佟⒆芄こ淌φ啪粼诰⑸⒉莆瘛⒐芾怼⒖萍挤矫娴墓ぷ鞣治霰ǜ妫芫碇砺朗鲁勺鞲鞑棵殴ぷ髯ㄌ庾芙幔芫砑就蚰曜2022年一季度工作总结、二季度工作计划报告。
会议指出，今年一季度以来，在各项目部及全体员工的积极努力下，围绕全年目标任务，市场经营工作稳步推进，疫情防控与施工生产同步开展，技术管理获QC成果8项，工程款回收力度加强，公司管理体系建设进一步加强，为完成全年计划指标打下基础。
二季度，是施工的黄金季节，也是经营生产的关键时段，集团上下要全面贯彻落实公司经营管理会议上讲话精神，坚持防疫和生产工作“两手抓”，奋力冲刺完成二季度经营生产计划目标。主要工作安排如下：一、推行全员营销管理，抢抓市场机遇，促进持续发展。二、加强精细管理，提高履约能力，筑牢企业发展根基。三、强化成本控制，提高经营效益，推动企业高质量发展。四、加强预算和资金管理，确保经营发展需要。五、加强科技管理，坚持科技成果落地，提高竞争力。六、优化绩效考核，增强企业凝聚力，推动企业持续发展。
会议最后，吕树宝董事长发表重要讲话，在充分分析一季度工作成效的基础上，对集团二季度重点工作提出三点要求：一、在经营方面，全面推行全员营销管理，多渠道利用社会资源收集各方有效信息并筛选优质项目，拓宽市场开拓渠道，拓展外部资源。同时，各项目部应在经营工作中注重团队建设，建设一批有凝聚力、有战斗力的项目团队，打造企业良好口碑。二、在管理方面，加强精细化管理，积极推行绩效管理考核制度，坚持用数据说话，依托考核体系建立优胜劣汰的竞争机制，充分调动员工工作积极性和创造性，激发企业活力。三、在科学技术方面，坚持科学技术是公司第一生产力，推动科技成果落地，在公司项目上大力推广应用。提高工程精益建造技术能力，逐步形成有正方园特色的关键科学技术，用科技焕新“正方园”品牌形象，助推企业产业化，提高企业核心竞争力。
此次会议以现场会议+视频会议的形式召开，主会场设在集团总部正方园科技大厦18楼会议室，分会场设在溧阳办事处、常州北汽和常熟尚湖项目部。
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